Kumpulan Philpott Solutions baru sedang dalam perjalanan, bermula dengan menutup operasi di China dan membawa mereka kembali ke kemudahan Aurora yang baru.
"Kami keluar dari China," kata Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Mike Baach. "Kami membawa pulang kerja tersebut."
Philpott, yang mempunyai kemudahan lain di Brunswick, Ohio, juga mempunyai jejak berhampiran Shanghai, berikrar dengan syarikat-syarikat tempatan yang membuat bahagian-bahagian kecil untuk garisan getahnya, katanya.
Tetapi syarikat itu akan beralih operasi itu kembali ke AS dengan matlamat pertengahan tahun hingga September, kata James Vaughn, ketua pegawai operasi Philpott.
Walaupun jumlah pekerjaan tidak didedahkan, Baach berkata amaun itu, untuk Philpott, "penting".
"Kami mempunyai rancangan untuk membawa segala yang ada di China ke sini," katanya.
Membuat peralihan kembali ke AS bukan satu projek yang diambil secara ringan. Baach berkata strategi itu bermula dengan Greg Stafford, naib presiden teknologi dan pembangunan perniagaan untuk Philpott. Walaupun Philpott telah bekerja dengan syarikat-syarikat rakan kongsi Cina pada masa lalu untuk mencapai keperluan harga tertentu untuk pekerjaan, ia menjadi isu kualiti.
Sebagai pembekal besar getah bantu China, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd. akan mengawasi pelan syarikat getah besar di pasaran China.
"Apa yang anda ketahui adalah bahawa dolar mutlak bukanlah kos sebenar (bekerja dengan) syarikat itu," kata Baach. "Apabila masalah berlaku, kami tidak mengecewakan pelanggan kami."
Mereka mula melihat kos terbang di seluruh negara untuk menyokong pelanggan dan membuat panggilan global pada awal pagi atau larut malam. Philpott akhirnya bekerja dengan syarikat di San Diego untuk memeriksa semua produk buatan asing sebelum pengedaran, yang merupakan kos tambahan syarikat tidak akan mempunyai jika bahagian-bahagian itu dibuat secara tempatan.
Baach berkata sebahagian daripada isu itu ialah Philpott tidak mempunyai skala untuk bekerjasama dengan rakan Cina yang berdaya maju, tetapi syarikat itu memerlukan produk dan kawalan yang boleh dipercayai. Walaupun rakan-rakan Cina Philpott mempunyai niat baik, hasilnya tidak dapat dikira. Akhirnya, Stafford dan Baach memutuskan keadaan tidak lagi boleh diterima.
"Anda tidak menyimpan sebarang wang di China," kata Baach. "Pada dasarnya, anda fikir anda, tetapi selepas anda menarik semua kos dan segala-galanya bersama-sama, anda tidak mempunyai kawalan. Bagaimana anda berdiri di belakang produk seperti itu?
"Pelanggan tidak peduli di mana ia datang: Ia datang dari Philpott. Kami membuat keputusan bahawa jika kami tidak dapat mengawalnya, kami tidak akan melakukannya."
Kecekapan teras
Sisi lain untuk isu ini adalah fokus untuk membeli pekerjaan Amerika dan membangun di Amerika Syarikat, kata Baach.
"Pembuatan Amerika masih merupakan antara perkara terbaik di dunia, pekerjaan yang baik dan jujur bagi rakyat kita, kami telah hanyut sedikit dari itu," katanya. "Kami fikir jika kami memenuhi pelanggan dan kami mewujudkan pekerjaan di sini dan berhenti menghantar wang kami ke luar negara, semuanya menjadi lebih baik. Dengan cara yang sangat kecil, kami berharap kami menjadi pemimpin."
Philpott, yang dimiliki oleh pekerja, berpegang kepada kecekapan terasnya dengan memberi tumpuan kepada pekerjaan di Amerika Syarikat dan memindahkan semua tiga barisan pengeluarannya ke kemudahan Aurora, kata Baach. Matlamatnya adalah untuk membina sesuatu yang cemerlang, tetapi di ruang syarikat sendiri.
"Kami tidak cuba menjadi segalanya kepada semua orang, kami memahami apa yang kami lakukan dengan baik, dan kami tahu apa kompetensi teras kami," kata Baach. "Kami berada di sini untuk memberikan kualiti kepada pelanggan kami di tahap yang lebih tinggi daripada apa yang digunakan untuk mereka. Dan apabila kami melakukannya dengan baik, syarikat kami berkembang."
Syarikat itu mendapat talian suntikan plastik dan urethane membentuk talian secara online di kemudahan Aurora, dan sedang dalam proses memindahkan garisan mampatan getahnya, kata Vaughn. Syarikat ini memberi tumpuan kepada pasaran tenaga, keluli, dan getah, plastik dan urethane.
Philpott membeli kemudahan Aurora pada September 2016, dan melalui projek pengubahsuaian selama enam bulan untuk menjadikannya sesuai untuk syarikat tersebut, kata Stafford. Pengubahsuaian tersebut membawa ruang bangunan sehingga kira-kira 43,000 kaki persegi dengan sedikit lebih daripada 40,000 kaki persegi itu sebagai ruang pembuatan. Setelah kerja itu selesai, Philpott mengalihkan peralatan dari beberapa ruang yang dipajak di Stow menjelang akhir bulan Mac 2017.
Syarikat itu telah melabur dalam mesin pencetak suntikan baru dan menjalankan dengan perbelanjaan modal dalam lingkungan $ 500,000 hingga $ 1 juta pada masa ini, kata Vaughn.
Stafford berkata peralatan getah baru mula tiba sekitar Mei 2017, dan telah mengambil masa kira-kira satu tahun untuk dilaksanakan dan beroperasi.
"Kami meningkatkan keupayaan kami dan membawa beberapa peralatan baharu," kata Stafford. "Jabatan-jabatan ini berjalan dan berjalan pada kapasiti yang sebelum mereka bergerak. Sebenarnya, mereka sedang berkembang."
Syarikat itu akan terus menambah peralatan tambahan kepada mesin sedia ada dan membawa penekan baru jika peluang perniagaan tertentu menyokongnya, kata Stafford.
Apabila lokasi Aurora berkembang, lokasi Brunswick akan kekal sebagai gudang syarikat, kata Vaughn.
"Segala yang kami buat di sini pergi ke sana untuk diedarkan," katanya. "Dan kami sedang bersiap-siap di sana, membuat ruang untuk perniagaan baru, kami ada inventori lama yang kami jual. Ini semua mengenai pertumbuhan sekarang."
Vaughn berkata syarikat itu betul-betul di pinggir pengeluaran untuk barisannya untuk mempertimbangkan menambah peralihan kedua. Kemudahan Aurora termasuk bilik penting untuk binaan, dan syarikat akan menambah lebih banyak peralatan dan tenaga buruh untuk menjalankan tiga shift penuh sebelum akhir tahun ini. Syarikat kini mempunyai kurang daripada 100 pekerja. 
Pertumbuhan baru
Syarikat itu juga menambah kakitangan jualan dengan tumpuan untuk menyokong kilang dan membina perniagaan baru, kata Vaughn. Mereka yang menyewa datang sebagai sebahagian daripada strategi baru, mencari keseimbangan antara perniagaan warisan dan projek baru.
"Kami tidak menyerah pada perniagaan warisan kami, itulah yang membayar bil pasti, dan kami gembira untuk berkembang dengan pelanggan tradisional kami," kata Vaughn. "Tetapi mencari perniagaan baru, dan cara baru dalam menjalankan perniagaan, adalah cara kami akan berjaya."
Syarikat itu telah menambah beberapa alat untuk memberi insentif kepada tenaga jualannya, termasuk sistem perancangan sumber perusahaan baru untuk menjejaki peluang. Sekali seminggu, Vaughn bercakap dengan pasukannya secara khusus mengenai peluang yang tidak dirancang dalam usaha mencapai sasaran pertumbuhan jualan umum sekitar 10-15 peratus dalam tempoh lima tahun akan datang, katanya. Pada masa ini, kira-kira 5 peratus daripada jualan tahunan tidak dirancang, "jadi ia benar-benar pertumbuhan tulen," katanya.
Membawa tumpuan syarikat itu kembali ke AS memberi syarikat itu keupayaan untuk memanfaatkan trend industri, kata Vaughn.
"Tidak ada yang salah dengan pengilangan Amerika, mereka pintar di sini di negara ini, dan tanpa bunyi politik, dengan beberapa politik baru di Washington, ia menjadi sangat baik untuk pengeluar AS," katanya. "Kami mempunyai sekeping perniagaan kami yang akan berada di pasaran keluli, dan dengan tarif baru yang sedang berlaku, orang mula memuatkan keluli, yang membantu kami. Kami melihat pertumbuhan yang pasti. "
Satu lagi bahagian fokus Amerika adalah membina masyarakat yang kuat, yang Philpott lakukan dengan menggalakkan pekerja terlibat dengan kerja amal. Sekiranya pekerja berkhidmat dengan badan amal, syarikat itu juga menyumbangkan wang kepadanya, kata Baach.
Mungkin lebih banyak pertumbuhan akan berlaku, memandangkan Philpott mempertimbangkan beberapa penggabungan dan sasaran pengambilalihan berpotensi dalam tempoh enam bulan akan datang, kata Vaughn. Pengambilalihan masa depan mungkin berkaitan dengan kekuatan syarikat sedia ada, seperti segmen pasaran bersebelahan.
"Apa-apa jenis aplikasi bolt pada mereka," kata Vaughn. "Kami fikir mungkin terdapat beberapa perkara di bahagian getah, tetapi kami juga melihat ke arah tenaga yang sama. Kami tidak perlu menyusun model perniagaan syarikat terlalu banyak untuk melihat beberapa bolt-on peluang bersebelahan. "
Syarikat itu juga sedang menjalankan beberapa program dengan kerajaan AS, dan jika perniagaan itu dimatikan, Philpott perlu membeli satu lagi mesin getah, kata Vaughn.
Perubahan pengurusan
Vaughn sendiri adalah sebahagian daripada pertumbuhan Philpott, yang telah bermula pada Januari tahun ini untuk berkhidmat sebagai COO melalui jawatan di GE Plastics dan Omnova Solutions Inc.
"Apa yang saya katakan kepada semua orang, kenapa saya datang ke sini, ialah semua pengalaman masa lalu yang saya peroleh telah turun ke satu masa dalam masa, dan syarikat ini," katanya.
Dia melihat Philpott sebagai cabaran-bajet, kawalan inventori dan rancangan yang kukuh untuk perbelanjaan modal. Pandangan dunia perniagaannya turun hingga tiga mata: pembuatan kecemerlangan, kecemerlangan jualan dan kecemerlangan pemasaran.
Sebahagian daripada kerja itu melibatkan usaha mencari keseimbangan bagi setiap pasaran syarikat kerana mereka menurun dan mengalir dengan industri.
"Kadang-kadang apabila perniagaan turun, pihak lain mengambil, jadi di situlah kita sekarang," katanya. "Kami sedang berusaha keras untuk mendapatkan semuanya dengan serta-merta dan mendapatkan momentum yang akan berlaku.
Keupayaan Vaughn untuk mengambil cabaran amat penting untuk Baach, kerana dia merancang untuk bersara pada akhir tahun ini. Selepas kerjayanya untuk bekerja dan 12 tahun di Philpott, Baach akan meninggalkan kedudukan teratas untuk menghabiskan masa bersama keluarganya, termasuk dua cucu baru, yang baru dilahirkan pada bulan April. Dia akan terus berkhidmat di beberapa papan industri, dan masih boleh digunakan untuk memberi bantuan kepada Philpott, katanya.
"Ini semangat sebenar saya, ini akan kekal sebagai bayi saya selama-lamanya," kata Baach.
Beliau akan beralih daripada jawatan itu pada mesyuarat pemegang saham tahunan syarikat itu pada 7 Jun.
"Bagi saya, dunia perniagaan hanyalah satu kegembiraan besar," kata Baach. "Ini adalah kerjaya saya yang kedua, dan saya mencubit diri saya setiap hari, ia adalah tempat yang luar biasa, anda menghargai sesuatu berdasarkan kepada rakyat anda, dan apabila anda berjalan di sini, anda akan mendapati semua orang adalah mesra dan positif. apa perniagaan yang akan menjadi seperti. "
Apabila Vaughn mengambil tampuk, dia akan terus memberi tumpuan kepada pertumbuhan, membina kakitangan pengurusannya dan merancang untuk melabur dalam kedua-dua peralatan dan orang, katanya.
"Ia akan menjadi pelaburan pintar, ia akan dibenarkan," kata Vaughn. "Kami mempunyai beberapa pelan penting dalam semua bidang perniagaan kami, kami tidak akan malu mengenainya, sama ada Kami akan memastikan kami berkembang dengan pesat dan kami mempunyai keupayaan untuk memenuhi pelanggan kami 'keperluan, dan merancang untuk berjaya. "